Competitia Intreprinderilor Sociale 2007-2008

Studiu de caz inscris in domeniul Social (22 iul 2009)

Rezumat:

Proiectul a ajutat mai multe ONG-uri sa-si infiinteze o "intreprindere sociala". RBS a contribuit cu o finantare de 100.000 de Euro si a implicat 18 angajati, ca voluntari, in proiect. Peste 30 de ONG-uri au beneficiat de asistenta tehnica, iar 5 dintre ele si-au infiintat deja o astfel de "intreprindere".

Cauza sociala:

O mare problema a sectorului ONG din Romania este dificultatea de a-si asigura surse constante de finantare.  Dependenta unei organizatii de surse precum sponsorizarile sau granturile publice o forteaza sa se concentreze pe activitati variabile (date de proiectele finantate) si pe obiective pe termen scurt. Aceasta dependenta creeaza instabilitate in interiorul organizatiei, o face vulnerabila la schimbarile socio-economice, o impiedica sa gandeasca pe termen lung si, in final, sa isi realizeze misiunea sociala.  

Una din solutiile pe care le are un ONG, pentru a-si diversifica sursele de finantare este sa infiinteze o "intreprindere sociala". Asta inseamna sa deruleze o activitate antreprenoriala  (vanzarea unui produs sau a unui serviciu) care are atat scopuri sociale, cat si financiare. Respectiv, e vorba de o „afacere” care genereaza resurse, care resurse sunt investite apoi intr-o cauza sociala.  

Conceptul de "intreprindere sociala" este vehiculat de mai multi ani, la nivel international, ca una din solutiile pentru un sector non-guvernamental mai sustenabil. Aceasta solutie este mentionata in special in legatura cu tarile in curs de dezvoltare sau emergente (unde piata asigura doar un minim de resurse filantropice).

Din pacate, in Romania, acest concept este unul inca putin cunoscut. In plus, pentru multe ONG-uri, patrunderea pe piata “profiturilor” este un teritoriu necunoscut. De aceea ele au nevoie de dezvoltarea capacitatii interne, de evaluare si management al riscurilor, atat legate de organizatie, cat si de piata.

Desfasurarea proiectului:

La nivel international, una din organizatiile cele mai importante care promoveaza conceptul de „intreprindere sociala” este NESsT (Nonprofit Enterprise and Self-Sustainability Team). Aceasta organizatie actioneaza in special in tarile cu piete emergente si ofera sprijin intreprinderilor sociale si ONG-urilor care vor sa-si asigure sustenabilitatea financiara.

Unul din instrumentele de care dispune organizatia pentru a ajuta ONG-urile este fondul de investitii NESsT Venture Fund. Acesta functioneaza ca un fond de investitii clasic, insa capitalul si consilierea de afaceri pe care le ofera sunt adaptate nevoilor unor intreprinderi sociale initiate de organizatii ale societatii civile.
 

NESsT vine in Romania pentru oferi asistenta ONG-urilor

In 2007, NESsT a luat decizia de a derula in Romania un proiect ambitios adresat sectorului non-guvernamental, denumit "Competitia Intreprinderilor Sociale".

Proiectul presupunea oferirea de asistenta tehnica unor ONG-uri romanesti, timp de un an, pentru initierea sau dezvoltarea unor intreprinderi sociale.

Aceasta asistenta urma sa aiba forma unei competitii cu 3 etape. In urma fiecarei etape, numarul ONG-urilor calificate, si care primeau asistenta in continuare, urma sa scada, in functie de performanta pe care o demonstrau. La final, un numar de ONG-uri, impreuna cu "planurile lor de afaceri", urma sa intre in portofoliul NESsT Venture Fund si sa obtina atat capitalul necesar, cat si asistenta personalizata pentru a pune in aplicare respectivele planuri.

Proiectul propus de cei de la NESsT a putut deveni realitate in momentul in care RBS, respectiv fosta ABN AMRO, a decis sa-l finanteze, prin fundatia sa corporativa internationala. Banca a oferit un grant de 100.000 de euro pentru costurile operationale ale proiectului si pentru capitalul de start-up al planurilor de afaceri castigatoare.

RBS Romania s-a implicat la randul ei in proiect, acordand sprijin logistic si asistenta din partea unor experti ai bancii.

Astfel, banca si-a implicat in proiect, in mod voluntar, 18 angajati. Acestia au participat la evaluarea planurilor de afaceri intocmite de ONG-uri. De asemenea, au avut mai multe intalniri cu acestea, unde le-au oferit consultanta de specialitate.

Derularea competitiei

Proiectul a demarat in luna mai 2007, printr-o invitatie pe care organizatorii le-au adresat-o ONG-urilor din Romania de a participa in competitie. Anuntul de lansare informa ca sunt eligibile atat organizatiile care vor sa inceapa o "afacere" de la zero, cat si cele care vor sa dezvolte una existenta.

Pana pe 20 iunie, s-au inscris in proiect un numar de 53 de ONG-uri, din domenii sociale diverse: persoane cu dizabilitati, HIV/ SIDA, drepturile femeilor, tineri de etnie rroma, copii abandonati, tineri cu situatie sociala dificila, alte servicii sociale, educatie etc. Ele a trebuit sa descrie, in linii mari, in formularul de aplicatie, ideile de "intreprinderi sociale" pe care le aveau.

1. Pregatirea Organizationala

Organizatiile selectate (in numar de 36) au participat la un training referitor la "pregatirea organizationala" si la "studiul de pre-fezabilitate".

In cadrul trainingului, ele au beneficiat de expertiza si de materialele de know-how dezvoltate de NESsT. De asemenea, expertii NESsT le-au ajutat sa analizeze cat de pregatite sunt, din punct de vedere organizational, pentru a lansa o "afacere sociala". Nu in ultimul rand, au fost ajutate sa determine care "idee de afacere" merita sa fie investigata mai departe. In consecinta, aceasta etapa s-a finalizat cu realizarea unui studiu de pre-fezabilitate.

2. Studiul de fezabilitate

Pentru aceasta etapa a competitiei au fost selectate 21 de organizatii. Ele au beneficiat, din nou, in cadrul unui workshop, de asistenta specialistilor NESsT. Acestia i-au invatat cum trebuie realizat un studiu de fezabilitate, care sa demonstreze ca ideea lor merita si e realist sa fie implementata.

Studiile de fezabilitate au fost analizate si au primit note din partea voluntarilor RBS Romania. Tot acestia le-au dat feed-back ONG-urilor, s-au intalnit cu reprezentantii lor si i-au ajutat sa isi imbunatateasca propunerile.

3. Planul de afaceri

Cea de-a treia etapa a programului de formare a presupus redactarea planului de afaceri final. Si in cadrul acesteia, specialistii RBS Romania s-au implicat in ghidarea ONG-urilor participante. Ei au avut intalniri de tip "1 la 1" cu acestia, in care le-au oferit consultanta personalizata.

Aceasta ultima etapa a competitiei a fost parcursa de 9 organizatii, care au realizat tot atatea "planuri de afaceri sociale".

Castigatorii competitiei 

In urma analizei planurilor de afaceri depuse, reprezentantii bancii au ales cinci castigatori. Acestia au primit premii, in valoare totala de 37.000 Euro, constand in capitalul de start-up al afacerii.

Castigatorii au fost anuntati intr-o ceremonie de premiere, care a avut loc pe 5 iunie 2008. La ea au luat parte atat Peter Weiss (Presedintele RBS Romania) cat si Ambasadorul Marii Britanii in Romania, Robin Barnett.

Tot in cadrul evenimentului de premiere a fost organizata o expozitie cu produsele si serviciile celor 9 ONG-uri finaliste, denumita "Social Enterprise Marketplace". 
   
Cele 5 ONG-uri castigatoare si planurile lor de afaceri au fost urmatoarele:

• Fundatia Cartea Calatoare - intreprinderea sociala are ca obiect de activitate productia de carte audio pentru nevazatori, in format Daisy, si vanzarea echipamentelor necesare pentru ascultarea acestor carti (vezi planul afacerii, in format .pdf);
• Romanian Angel Appeal Foundation (RAAF) - intreprinderea sociala va furniza training si informatii (inclusiv documentare pe DVD) pentru viitoarele mame, aflate la prima nastere (vezi planul afacerii, in format .pdf);
• Fundatia Noi Orizonturi - cu un plan de afaceri pentru dezvoltarea unei cabane turistice (vezi planul afacerii, in format .pdf);
• Asociatia pentru o Comunitate Unita si Interventie Sociala (ACSIS) - intreprinderea sociala este un atelier de productie de papusi din materiale textile, avand ca angajati mame singure (vezi planul afacerii, in format .pdf);
• Organizatia Alaturi de Voi - cu un plan ce prevede extinderea unui atelier de tiparire si legatorie, care angajeaza tineri afectaţi de virusul HIV (vezi planul afacerii, in format .pdf).

Cele 5 "afaceri sociale" castigatoare au intrat totodata in portofoliul NESsT Venture Fund. Asta inseamna ca fondul le va acorda sprijin continuu pentru dezvoltarea afacerii, pe o perioada intre 3 si 5 ani.

Rezultatele proiectului:

• Peste 30 de ONG-uri au fost ajutate sa-si dezvolte capacitatea organizationala, participand la cel putin un training de planificare a unei "intreprinderi sociale";
• 5 ONG-uri au fost ajutate sa dezvolte un plan eficient al unei „intreprinderi sociale” si au primit finantare pentru inceperea acesteia. „Afacerile” initiate de ONG-uri vor beneficia si in urmatorii ani de sprijinul si consultanta NESsT Venture Fund;
• Comunicarea proiectului si infiintarea celor cinci „start-up-uri sociale” au contribuit la promovarea conceptului de „intreprindere sociala” ca mijloc de asigurare a independentei financiare, in randurile sectorului non-profit din Romania;
• Prin implicarea angajatilor sai, banca le-a demonstrat atat ONG-urilor, cat si comunitatilor din care provin acestea, ca este dispusa sa-si puna experiza economica in slujba rezolvarii unor probleme sociale grave;
• Proiectul a fost prezentat de Ambasada Marii Britanii la Bucuresti ca un exemplu de buna practica despre cum pot contribui companiile la dezvoltarea durabila a comunitatilor, intr-o perioada economica dificila (in cadrul evenimentului "Corporate Social Responsibility in an Economic Downturn", care a avut loc in martie 2009).

Parteneri in proiect:

• NESsT
• Leaders Romania
• World Learning for International Development

Despre companie:

Citeste profilul companiei RBS Romania

Alte studii de caz trimise de RBS Romania:

• Valori europene 2005-2006
• Educatie pentru dezvoltare durabila 2007 - 2008
• Valori Europene 2008 - 2009

Da o nota acestui material

Spune-ti si tu parerea despre ce ai citit

Daca ai un blog si vrei sa ai o reactie la acest material, scrie un post despre el. Responsabilitatea companiilor are nevoie de o dezbatere adevarata pentru a prinde radacini, iar tu poti ajuta la asta. In schimb, aici va aparea un link catre postul tau.

Comentarii la acest material (2)

Adauga un comentariu nou:

Campurile marcate cu * sunt obligatorii

* Nume:
* Adresa de e-mail: Nu va fi facuta publica
URL blog/site:
* Comentariul tau:
Anunta-ma prin e-mail de fiecare data cand este publicat un nou comentariu

ResponsabilitateSociala.ro este actualizat periodic cu profiluri de companii responsabile, studii de caz, articole ale unor profesionisti sau noutati din domeniu.

Pentru a fi la curent cu actualizarile, aboneaza-te la Newsletter-ul ResponsabilitateSociala.ro.

Partener media: