Dialog despre fundatiile corporative: avantaje si dezavantaje

Cristina Horia, Director Executiv Fundatia Sensiblu - A&D Pharma

Avantaje:

Odata cu infiintarea Fundatiei Sensiblu, programele sociale ale companiei au capatat o mai mare consistenta si constanta. In plus, activitatea Fundatiei a permis un control mai riguros si o coordonare mai buna a strategiei de CSR, dar si a contributiilor financiare.

Pe masura ce angajatii companiei au devenit tot mai familiari cu activitatea fundatiei a crescut si disponibilitatea acestora de a se implica in programele fundatiei. In plus, ei au devenit mai receptivi la problemele altora.

Existenta fundatiei a crescut vizibilitatea companiei si a consolidat imaginea de organizatie implicata social. Insa nu infiintarea unei fundatii garanteaza aceste efecte, ci mai degraba derularea unor programe consistente, care sa aduca o schimbare reala in comunitate.

Datorita constantei activitatii sale si a grupului-tinta, Fundatia Sensiblu a oferit companiei stabilitate si a asociat-o cu o anumita problematica sociala.

Dezavantaje:

• nedeductibilitatea donatiilor si a sponsorizarilor care depasesc 3% din cifra de afaceri sau 20% din impozitul pe profit datorat;
• presiunea financiara pe termen lung;
• ambiguitatea legii referitoare la nivelul de implicare a companiei in controlul fundatiei.

sus

---

Tiberiu Moisa, Director Executiv - Banca Transilvania

In opinia mea, o fundatie corporativa este o modalitate foarte eficienta de a face bine. Dincolo de PR sau marketing, fara “o fibra interioara calda”, angajatii sau managementul unei companii vor reusi rar sa faca ceva notabil in CSR. Mai mult, daca este doar mecanic, impus de vreo moda corporativa a momentului, gestul nu va fi repetat. Eventual, va fi mimat ocazional.

Colegii nostri se simt foarte bine participand la astfel de proiecte, simt si mai mult ca sunt parte a unei echipe. Are efect pozitiv si asupra viitorilor angajati pentru ca este deja cunoscut faptul ca unul dintre criteriile pentru care este ales un angajator este implicarea sociala. In plus, vorbim de o coordonare stransa a actiunilor si a sumelor alocate pentru aceste proiecte.

Pe plan extern, fundatiile sunt - sau se doresc a fi - cartea de vizita si asumarea publica a implicarii sociale a unei companii. Acestea aduc beneficii directe sau indirecte, printre care: fidelizarea clientilor, intarirea relatiilor cu anumiti parteneri si cu reprezentanti locali, schimbarea perceptiei publicului, un plus de valoare.

Nu prea vad dezavantaje in a avea o fundatie corporativa, poate doar cadrul legislativ restrictiv.
sus

---

Andreea Rotaru, Director Executiv - Fundatia Alexandrion Group

Dezavantaje cred ca apar atunci cand activitatea de responsabilitate sociala se imparte intre doua “departamente” : fundatia corporativa si departamentul de CSR. In momentul in care avem doua entitati de acest fel este foarte important de delimitat cine ce face. Oricum, fondurile si efortul companiei se imparte, iar efectele nu mai sunt aceleasi.
sus

---

Elena Serban, Director Fundatia - Vodafone Romania

Un avantaj major a fost acela ca, in cei 10 ani de activitate ai Fundatiei, angajatii Vodafone s-au implicat in foarte multe programe de voluntariat, care au presupus multa daruire si devotament. Asta a insemnat contactul direct cu beneficiarii programelor finantate de Fundatia Vodafone Romania (copii din centrele de plasament, batrani singuri fara nici un sprijin, copii cu nevoi speciale sau provenind din familii defavorizate).

Prin participarea la programele de voluntariat, angajatii au evadat din rutina zilnica si au contribuit direct la imbunatatiarea calitatii vietii unor personae defavorizate. In plus, au simtit  ca sunt parte intr-un efort comun, indreptat spre binele societatii.
sus

---