Dialog despre fundatiile corporative: avantaje si dezavantaje

Andreea Rotaru
Director Executiv - Fundatia Alexandrion Group

1. Care este motivul pentru care compania dumneavoastra a infiintat o fundatie corporativa. Ce schimbari a adus asta in actiunile sale filantropice sau de CSR?

Fundatia Alexandrion Group a luat fiinta dupa aproape 10 ani de activitate si actiuni caritabile ale companiilor din cadrul grupului nostru de firme. In 2003, avand in vedere numeroasele solicitari si activitati filantropice, s-a luat hotararea infiintarii unei fundatii care sa coordoneze toate aceste proiecte.

Concentrarea intr-un singur “departament” a acestor activitati a facut posibila o mai buna gestionare a fondurilor si o profesionalizare a activitatilor. In acest fel, s-a trecut de la actiuni caritabile la activitati de responsabilitate sociala, de la sponsorizari si donatii la proiecte proprii, de la persoane din departamente diferite, care pe langa activitatea lor curenta se ocupau si de sponsorizari la o profesionalizare a acestui serviciu. sus

2. Ce alte avantaje sau dezavantaje ale unei fundatii corporative mai vedeti?

Dezavantaje cred ca apar atunci cand activitatea de responsabilitate sociala se imparte intre doua “departamente” : fundatia corporativa si departamentul de CSR. In momentul in care avem doua entitati de acest fel este foarte important de delimitat cine ce face. Oricum, fondurile si efortul companiei se imparte, iar efectele nu mai sunt aceleasi. sus

3. In cazul dumneavoastra, care este raportul intre Fundatie si celelalte departamente ale companiei (ex. PR, corporate affairs, marketing etc)?

In general, fundatile corporative nu au un numar mare de angajati, multe dintre ele desfasurandu-si activitatea cu 1- 2 oameni. In aceasta situatie, colaborarea cu celelalte departamente din cadrul companiei este vital.

In activitatile pe care le-am desfasurat, am beneficiat intotdeauna de sprijinul colegilor nostri. In decursul timpului, am avut proiecte care se derulau la nivelul intregii tari in acelasi timp. Astfel de proiecte nu s-ar fi putut concretiza fara ajutorul colegilor din vanzari si distributie, de exemplu. Ei au reprezentat nu numai o forta de implementare, ci si un motor pentru actiunile viitoare, generand idei si entuziasm. sus

4. Este corecta ingrijorarea ca o companie care are o fundatie isi va directiona bugetele de sponsorizari/CSR doar catre aceasta si nu catre ONG-uri cu mai multa experienta?

Este adevarat ca, prin intermediul fundatiilor, companiile incep sa dezvolte proiecte proprii. Dar asta nu inseamna ca vom refuza o propunere buna din partea unui ONG, pe motiv ca detinem in protofoliul grupului o fundatie corporativa. ONG-urile va trebui insa sa stie carei companii este cel mai bine sa se adreseze si cu ce proiecte.

Un alt argument importiva acestei ingrijorari este ca, in derularea proiectelor proprii, avem nevoie de parteneri din mediul ONG care sa ne sprijine in implementarea acestora. Ele au baze de date, resursele umane si know-how-ul necesar. sus

5. Ce recomandari le puteti face companiilor care vor sa infiinteze o fundatie corporativa?

Aceste companii ar trebui sa se gandeasca foarte bine la motivul pentru care doresc sa-si infiinteze o fundatie, la strategia pe care o au in vedere si la bugetul pe care il pot aloca. sus