Dialog despre fundatiile corporative: avantaje si dezavantaje

Cristina Horia
Director Executiv Fundatia Sensiblu - A&D Pharma

1. Care este motivul pentru care compania dumneavoastra a infiintat o fundatie corporativa. Ce schimbari a adus asta in actiunile sale filantropice sau de CSR?

Compania A&D Pharma a infiintat Fundatia Sensiblu in anul 2002, intr-un moment considerat foarte potrivit din punct de vedere al notorietatii si stabilitatii financiare. Motivatia infiintarii fundatiei a fost dorinta de a veni in mod activ in sprijinul persoanelor care se confrunta cu dificultati si de a contribui la solutionarea problemelor din comunitatea in care isi desfasoara activitatea.

Activitatea filantropica a companiei exista si inainte de infiintarea fundatiei. Aceasta era insa sporadica si orientata catre grupuri de beneficiari din cele mai diverse. Fundatia a devenit divizia de CSR a companiei.

Inca de la infiintare, activitatea fundatiei s-a orientat catre un grup specific de beneficiari si catre o problematica punctuala: femeile si copiii, victime ale violentei domestice, dorindu-se realizarea unor schimbari vizibile in acest domeniu. sus

2. Ce alte avantaje sau dezavantaje ale unei fundatii corporative mai vedeti?

Avantaje:

Odata cu infiintarea Fundatiei Sensiblu, programele sociale ale companiei au capatat o mai mare consistenta si constanta. In plus, activitatea Fundatiei a permis un control mai riguros si o coordonare mai buna a strategiei de CSR, dar si a contributiilor financiare.

Pe masura ce angajatii companiei au devenit tot mai familiari cu activitatea fundatiei a crescut si disponibilitatea acestora de a se implica in programele fundatiei. In plus, ei au devenit mai receptivi la problemele altora.

Existenta fundatiei a crescut vizibilitatea companiei si a consolidat imaginea de organizatie implicata social. Insa nu infiintarea unei fundatii garanteaza aceste efecte, ci mai degraba derularea unor programe consistente, care sa aduca o schimbare reala in comunitate.

Datorita constantei activitatii sale si a grupului-tinta, Fundatia Sensiblu a oferit companiei stabilitate si a asociat-o cu o anumita problematica sociala.

Dezavantaje:

• nedeductibilitatea donatiilor si a sponsorizarilor care depasesc 3% din cifra de afaceri sau 20% din impozitul pe profit datorat;
• presiunea financiara pe termen lung;
• ambiguitatea legii referitoare la nivelul de implicare a companiei in controlul fundatiei.

sus

3. In cazul dumneavoastra, care este raportul intre Fundatie si celelalte departamente ale companiei (ex. PR, corporate affairs, marketing etc)?

Fundatia Sensiblu colaboreaza strans cu toate departamentele din companie, pe care le implica in programele sociale desfasurate si pe expertiza carora se bazeaza cand deruleaza proiecte si campanii. In acelasi timp, fundatia asigura suport celorlalte departamente din companie ori de cate ori i se solicita acest lucru. sus

4. Este corecta ingrijorarea ca o companie care are o fundatie isi va directiona bugetele de sponsorizari/CSR doar catre aceasta si nu catre ONG-uri cu mai multa experienta?

Aceasta ingrijorare este nejustificata. In primul rand, in cadrul fundatiilor corporative exista oameni care au experienta in folosirea fondurilor alocate pentru a produce efectul maxim.

In al doilea rand, fundatiile corporative nu au intotdeauna capacitatea de a implementa propriile programe. De aceea, ele colaboreaza strans cu alte ONG-uri, care asigura implementarea efectiva a proiectelor si managementul de proiect. In astfel de cazuri, fundatia corporativa are un rol de sustinator financiar si de partener.

Si, nu in ultimul rand, una nu o exclude pe cealalta. Daca o companie are propria fundatie, nu inseamna ca nu poate organiza licitatii de proiecte, ca nu poate oferi sponsorizari si altor ONG-uri sau ca nu poate dezvolta propriile programe, avand ca parteneri alte organizatii cu experienta. sus

5. Ce recomandari le puteti face companiilor care vor sa infiinteze o fundatie corporativa?

• sa fie constiente ca este o responsabilitate asumata pe termen lung si ca e necesara o implicare financiara constanta;
• beneficiile la nivel de imagine nu trebuie sa fie motivatia principala a infiintarii unei astfel de fundatii, ci dorinta de a da ceva inapoi comunitatii;
• sa se orienteze catre o problematica anume, cu care sa fie identificata ulterior, evitand oscilatiile permanente intre diverse domenii si grupuri-tinta;
• sa incheie parteneriate cu alte ONG-uri, cu institutii relevante pentru domeniul ales;
• sa manifeste transparenta legata de activitatea pe care o desfasoara fundatia si situatia sa financiara;
• sa intocmeasca rapoarte anuale si sa informeze angajatii companiei, board-ul si stakeholderii despre proiectele derulate si rezultatele obtinute;
• sa implice angajatii cat mai mult in programele sociale si sa le dea posibilitatea de a propune proiecte si domenii de interes.

sus