Dialog cu stakeholder-ii: CSR in domeniul persoanelor cu dizabilitati

Laila Onu, Director - Fundatia si Centrul "Pentru Voi"

Mai multe companii ar putea folosi prevederile legale mentionate anterior pentru a se implica social si a sprijini angajarea in munca a persoanelor cu dizabilitati. Din pacate, unele prefera din comoditate sa plateasca sumele respective bugetului de stat. Mult mai grav este ca alte companii  prefera sa foloseasca in mod imoral aceste prevederile legale. Oportunitatea creata de aceasta lege a dus la aparitia a numeroase unitati protejate fantoma in care lucreaza, cel mai adesea, doar trei persoane: doua persoane fara dizabilitati si o persoana cu dizabilitati angajata ”pe hartie”,  al carei rol este doar acela de conditie sine qua non pentru autorizarea ca unitate protejata. In general, obiectul de activitate al acestui tip de unitati protejate este ”comertul cu produse alimentare sau nealimentare” sau ”intermedierile”.

Iata un exemplu concret. O societate furnizoare de birotica si papetarie a infiintat o unitate protejata de fatada care are 3 angajati, din care unul cu dizabilitati. Aceasta unitate incheie contracte de furnizare de consumabile cu 5 mari companii care au impreuna 10.000 angajati. Conform legii, ele ar trebui sa angajeze 400 persoane cu dizabilitati sau sa plateasca bugetului de stat  88.000 RON lunar. In fapt ele cumpara consumabile in valoare de 88.000 RON de la unitatea protejata capusa in care e angajata o singura persoana cu dizabilitati. Practic statul acorda lunar o facilitate fiscala de 88.000 RON pentru angajarea unei singure persoane. In acest fel, sume imense sunt deturnate de la destinatia lor initiala: aceea de a facilita angajarea persoanelor cu dizabilitati.

Din pacate chiar companii mari, sau multinationale prefera sa achizitioneze consumabile de la astfel de unitati capusa, in loc sa sprijine angajarea in munca a persoanelor cu dizabilitati. Exemplul cel mai cunoscut, prezentat de Academia Catavencu, este cel al Postei Romane care a achizitionat scutere Peugeot pentru postasii din Bucuresti si Cluj de la o astfel de unitate protejata fantoma - o firma de intermediere intre Peugeot si Posta.
sus

---

Cristian Ispas, Director General - Fundatia Motivation Romania

Informarea reciproca si colaborarea intr-un cadru organizat sunt solutia de eficientizare a cooperarii dintre sectorul neguvernamental si cel de business. Crearea unei retele dinamice de comunicare intre sectorul de afaceri, ONG-uri si institutiile statului implicate in asigurarea drepturilor persoanelor cu dizabilitati ar fi un pas major inainte. Este important ca firmele sa accepte un dialog deschis cu ONG-urile daca vor cu adevarat sa inteleaga comunitatea in care incearca sa creeze afaceri de succes si dintr-un alt unghi: cel al nevoii de apartenenta sociala, de recunoastere si asumare a realitatilor sociale mult mai complexe decat "targetul" implicat in strategiile de marketing.
sus

---

Mihaela Rotar, Presedinte - Asociatia ALTERNATIVA 2003

Distanta dintre cele doua lumi, dar nu am putea reprosa cuiva acest fapt. Sta in firea lucrurilor, insa, pentru a fi "auzite" ONG-urile, in general, au un drum destul de lung de parcurs pentru si pana la a convinge companile sa le sustina. In cazul nostru, noi dorim sa cream o relatie si tinem si sa o pastram cu o companie sau firma care ne sustine la un moment dat.  De aceea, o data ce ne-au cunoscut si le-am castigat increderea prin fapte concrete si palpabile realizate cu ajutorul lor, ele continua sa ne solicite sau sa raspunda apelurilor noastre de ajutor ori de cate ori pot.
sus

---

Costel Nicolae, Director - Fundatia HAND-ROM

Companiile consider ca nu au in general resurse umane cu aptitudini si abilitati pentru astfel de proiecte sociale. Iar daca au, aceste resurse umane nu sunt, in general, dispuse spre intelegere si perfectionare. In plus, companiile nu vad utilitatea angajarii unor specialisti (de exemplu psihologi sau sociologi) care sa ajute la rezolvarea problemelor propriilor salariati, daca este cazul.

Cred ca in sistemul educational din Romania trebuie sa se continue schimbarea, asa cum spunea Vaclav Havel: "Scoala trebuie sa cultive la elevi spiritul gandirii libere si independente.…Rolul scolii nu e sa creeze "specialisti idioti" spre a raspunde nevoilor speciale ale diferitelor sectoare ale economiei nationale, ci sa dezvolte aptitudinile individuale intr-un mod semnificativ si sa trimita in viata fiinte ganditoare, capabile de a medita la implicatiile sociale, istorice si filosofice mai largi ale activitatilor lor.… Scoala trebuie, de asemenea, sa-i faca pe tineri sa-si castige increderea in ei insisi, sa devina activi".
sus

---

Bogdana Tudorache, Presedinte - Liga Romana pentru Sanatate Mintala

Domeniul Sanatatii Mintale in care activam nu este un domeniu atractiv. Sanatatea Mintala este privita nu atat cat din perspectiva sanatatii, ci mai mult din perspective bolii psihice. Implicarea partenerilor corporativi in programele noastre a depins foarte mult de intelegerea si deschiderea pe care persoanele din top management au avut-o fata de acest domeniu.
sus

---