Dialog cu responsabilii de CSR: despre colaborarea dintre companii si autoritatile publice

Alina Bratu, PR Manager - Tuborg Romania (URBB)

Cred ca institutiile publice devin tot mai constiente de importanta asocierii cu o companie in gasirea unor raspunsuri viabile la probleme actuale ale societatii: poluarea, incalzirea globala, accesul la educatie, discriminare etc. Si asta nu doar din ratiuni economice - pentru ca o companie are capacitatea financiara sa sustina un astfel de program - ci si pentru ca isi dau seama ca tot mai multe companii detin expertiza necesara dezvoltarii unor programe care sa aduca rezultate. Daca in anii ’90 parteneriatul public-privat era mai degraba o fata morgana, acum toti actorii sociali sunt constienti de importanta lui si il folosesc cu succes. 

Sigur, distorsiuni pot aparea din toate partile. Pe de o parte, dinspre institutiile publice, cand se implica in unele proiecte doar cu numele si nu in mod activ. Pe de alta parte, sunt si companii care nu au cele mai bune ganduri in momentul in care anunta demararea unei campanii de responsabilizare sociala, ci urmaresc cu orice pret promovarea proprie, “bifarea” unei astfel de activitati in agenda companiei. Acesti doi factori conduc deopotriva la scaderea nivelului de incredere intre partile implicate, dar si a probabilitatii stabilirii unui parteneriat solid intre cele doua organizatii.

Din fericire, exista tot mai multe persoane, de ambele parti, care constientizeaza importanta fiecarei resurse in reusita unui proiect. Un rol important a fost si integrarea Romaniei in Uniunea Europeana. Asta a adus cu sine accesul la fonduri europene, a crescut astfel nivelul calitatii proiectelor si a familiarizat institutiile cu un astfel de mecanism.
sus

---

Cosmina Frincu, CSR & Sponsorship Manager - BRD-Groupe Societe Generale

Institutiile statului trebuie sa aiba o viziune asupra dezvoltarii societatii romanesti sau a comunitatii locale si sa ofere informatii importante donatorilor privati in alegerea cauzelor si a proiectelor. Ar trebui sa fie proactive si sa vina chiar ele spre partenerii privati cu proiecte si strategii care sa rezolve anumite nevoi ale comunitatii. Mai mult, ele au un rol important in a educa oamenii si companiile sau alti actori ai societatii in problema responsabilitatii sociale.

De asemenea, oamenii ar trebui sa stie ca pot apela la institutiile statului pentru a gasi sprijin sau informatii, inainte sa vina spre companii. Institutiile ar trebui sa fie liantul care sa mobilizeze resursele private, fondurile europene si toate sa fie imbinate intr-o strategie coerenta si transparenta.

Banii privati nu se pot substitui programelor guvernamentale. Ar putea insa sa vina in completarea lor. Insa uneori este greu sa iti dai seama unde este mai eficient sa intervii, cat de sustinuta este o anumita cauza sau daca se afla printre prioritatile autoritatilor. In afara situatiilor de urgenta, pentru o companie este foarte important sa stie ca banii nu sunt folositi in proiecte de conjunctura.
sus

---

Gilda Lazar (blog personal), Corporate Affairs Director - JT International Romania

In Romania, implicarea companiilor in programe de CSR a venit si pe fondul unei lipse acute de programe guvernamentale viabile si de fonduri bugetare alocate acestui domeniu. In ceea ce priveste autoritatile locale, exista zone in care acestea s-au implicat activ in derularea unor programe destinate categoriilor sociale defavorizate. Un exemplu este Primaria Sectorului 2, care desfasoara de ani de zile programe eficiente si care a creat pentru partenerii sociali un cadru institutionalizat de responsabilitate si responsabilizare. Lipsa fondurilor poate fi suplinita, de cele mai multe ori, prin stabilirea unor parteneriate cu firme private, iar autoritatile au inceput sa fie constiente de acest lucru.
sus

---

Mona Nicolici, Head of Community Relations & Social Affairs - Petrom

Atunci cand am inceput aceste proiecte, ne-am lovit de scepticismul oamenilor, inclusiv al autoritatilor. Promisiuni se mai facusera, dar putine se si concretizasera. In timp, cand au vazut ca proiectul se desfasoara conform promisiunilor, ca vin banii, ca se construieste, ca dialogul este unul real, cu toti partenerii la masa, atitudinea lor s-a schimbat. Cei care conduc institutii publice sunt foarte constienti ca o companie are, in primul rand, putere financiara.

Problema este ca de multe ori prefera sa primeasca banii si sa se implice cat mai putin sau "sa faca altii”, iar ei sa beneficieze doar de imaginea acestor proiecte. Asta e lucrul cel mai greu de gestionat in relatia cu institutiile publice. Un parteneriat public - privat trebuie sa implice si sa responsabilizeze in mod egal participantii. Cel mai important e ca efectele proiectului sa fie gandite pe termen lung, astfel incat autoritatile si comunitatile sa fie ajutate in mod sustenabil.
sus

---

Anca Crahmaliuc, Marketing Manager - SIVECO Romania SA

Chiar daca la nivelul institutiilor publice aceste chestiuni nu sunt considerate prioritare, ele sunt, fara indoiala, cunoscute. Impactul asupra opiniei publice este de obicei mare atunci cand se implica si o institutie a statului deoarece aceasta dispune de canale de comunicare foarte bine consolidate.

Prin simetrie, organizatiile comerciale au know-how-ul implementarii unor astfel de proiecte, devenind din ce in ce mai atractive pentru institutiile publice in vederea unor parteneriate.
sus

---