1. Dupa ce criterii analizati solicitarile de sponsorizare pe care le primiti si cum decideti domeniile in care va implicati?
Domeniile in care ne implicam sunt stabilite prin strategia de responsabilitate sociala a Grupului France Telecom din care face parte Orange Romania. Acestea au fost alese astfel incat sa sustina valorile brandului Orange si sa fie legate de comunicare, acesta fiind domeniul nostru de activitate. De aceea, alegem sa sustinem proiecte menite sa ajute oamenii sa comunice mai bine si sa construiasca relatii cu ceilalti, astfel incat sa se poata integra mai bine in societate si sa traiasca o viata mai buna.
Analizam fiecare propunere pe care o primim in functie de concordanta cu strategia Grupului precum si de alte criterii: modul de prezentare a proiectului, existenta unui plan de actiune cu termene si obiective clare, cu indicatori de performanta care sa masoare la final atingerea obiectivelor propuse, increderea pe care o prezinta organizatia respectiva.
sus
2. ONG-urile se plang ca multe companii tergiverseaza oferirea unui raspuns ferm la solicitarile lor de sponsorizare. Cum explicati asta? Ce faceti pentru a evita astfel de situatii?
Intrucat primim multe propuneri de la ONG-uri pentru proiecte diverse, este nevoie de un timp mai indelungat pana sa luam o decizie. De asemenea, in procesul de selectie a propunerilor pot fi implicate mai multe departamente din cadrul companiei, astfel incat sa putem face o evaluare corecta.
De multe ori, se intampla sa primim propuneri cu foarte putin timp inainte de data de lansare a proiectului. Asta poate face imposibila implicarea noastra in proiectul respectiv. Pentru a evita astfel de situatii, le solicitam organizatiilor care ne contacteaza sa ne trimita din timp orice propunere. In momentul in care decidem daca ne implicam sau nu intr-o anumita initiativa, trimitem imediat un raspuns acelei organizatii.
sus
3. Reputatia unui ONG este importanta in decizia de a intra sau nu intr-un parteneriat? Ce inseamna \\
Cu siguranta ca reputatia unui ONG este un factor important in luarea deciziei, intrucat poate constitui un risc de imagine pentru compania care ii sustine proiectele. In opinia mea, un ONG trebuie sa prezinte incredere in capacitatea de a derula proiectul respectiv, sa comunice clar si transparent in decursul derularii proiectului, sa prezinte rapoarte de evaluare, sa se consulte cu partenerul in ceea ce priveste dezvoltarea proiectului, sa aiba o echipa profesionista si bine pregatita pentru tematica proiectului pe care il coordoneaza.
sus
4. De unde va informati despre un ONG, cand analizati oportunitatea unui parteneriat?
Folosim ca surse de informare prezentarea pe care o primim de la respectiva organizatie, site-ul de internet, referinte din presa daca exista, alte proiecte pe care le-au realizat in trecut.
sus
5. Ce greseli trebuie sa evite un ONG, din momentul in care solicita o sponsorizare, pana dupa incheierea proiectului?
In opinia mea, una dintre cele mai grave greseli este lipsa de comunicare si colaborare cu partenerul, pe parcursul derularii proiectului. O companie se poate implica in sustinerea unei initiative nu doar cu resurse financiare. Ea poate contribui si cu know how, cu timpul si experienta angajatilor, ceea ce poate aduce beneficii importante pentru comunitatea careia ii este adresat proiectul, promovand, de asemenea, un model de dezvoltare sustenabila.
sus
6. Ce criterii folositi pentru a va evalua succesul, la finalul unui proiect in parteneriat cu un ONG?
Evaluarea se realizeaza in functie de indeplinirea obiectivelor asumate, beneficiile care au rezultat in urma proiectului, modul de colaborare cu ONG-ul respectiv, impactul asupra imaginii companiei.
sus
Companii responsabile in Romania, studii de caz si know-how despre CSR
