Companii responsabile in Romania, studii de caz si know-how despre CSR
Companii responsabile in Romania, studii de caz si know-how despre CSR
Pentru fiecare invitat vezi toate raspunsurile:
Pentru fiecare intrebare vezi toate raspunsurile:
Sunt 4 domenii cheie in care ne implicam de 10 ani : parteneriatele sportive, sustinerea culturii, a educatiei si actiunile umanitare.
Periodic, aceasta strategie este revizuita si adaptata noilor cerinte ale societatii romanesti. De exemplu, incepand cu anul trecut, am introdus un capitol nou - protejarea mediului, o dimensiune care nu ar trebui sa lipseasca din strategia nici unei companii.
Atunci cand evaluam o noua solicitare de sponsorizare, verificam in primul rand daca proiectele propuse se suprapun cu strategia noastra de sponsorizare, aprobata pentru anul respectiv.
Urmarim ca:De altfel, tocmai pentru a comunica ONG-urilor conditiile noastre de finantare si pentru a prezenta strategia noastra si cele mai reprezentative proiecte, am construit un site de CSR al BRD: www.brdcsr.ro. Este un instrument foarte util, atat pentru ONG-uri cat si pentru noi pentru ca dorim sa ne eficientizam activitatea. Site-ul are vocatia de a deveni, in timp, un adevarat raport catre stakeholderii nostri.
Facem eforturi sa raspundem fiecarei solicitari (telefonic sau in scris) intr-un timp rezonabil. Insa, din cauza numarului mare de solicitari (nu numai de la ONG-uri, ci si de la persoane fizice) pot sa existe uneori intarzieri in transmiterea unui raspuns.
Nu este vorba de tergiversare, ci doar de un volum mare de dosare care trebuie analizate, evaluate. Daca proiectul nu corespunde strategiei sau pur si simplu nu mai sunt fonduri pe capitolul respectiv, atunci raspunsul nu poate dura foarte mult, pentru ca decizia se impune de la sine. De aceea, este foarte important ca ONG-ul sa-si ia o marja de timp considerabila, mai ales daca este vorba de un parteneriat care implica fonduri substantiale.
Procesul de luare a unei hotarari dureaza si in functie de sumele care sunt solicitate. In orice companie sunt niveluri de decizie care intervin si cu cat sumele sunt mai mari, cu atat dosarul trece prin mai multe filtre. Marile noastre parteneriate se negociaza si se bugeteaza cu un an inainte.
Noi spunem constant acest lucru tuturor ONG-urilor si le avertizam atunci cand timpul este prea scurt pentru luarea unei decizii. Credem ca situatiile in care raspunsul din partea noastra intarzie nu sunt foarte multe.
Evident, este foarte important ca ONG-ul cu care intram intr-un parteneriat sa aiba referinte bune. Experienta in organizarea de actiuni similare care au fost finalizate cu succes este chiar unul din criteriile noastre de evaluare.
O “reputatie buna” se dobandeste in timp si se creaza treptat-treptat, prin ducerea la bun sfarsit a parteneriatelor semnate in cadrul derularii proiectelor, atat cu sponsorii cat si cu autoritatile de stat sau cu alte ONG-uri.
Orice ONG care se respecta, atunci cand cauta noi surse de finantare, pune la dispozitia potentialilor sponsori toate informatiile legate de proiectele anterior implementate: raportari de final de proiect, rapoarte anuale, revista presei etc.
Cea mai mare parte din informatii ni le furnizeaza, asadar, chiar ONG-ul aplicant. Restul de informatii provin de la partenerii implicati in proiectele anterioareorganizate de asociatia respectiva.
Este important ca organizatia si proiectul sa respecte conditiile de eligibilitate si sa respecte planul de actiune propus. Transparenta in comunicarea rezultatelor partiale sau finale este de asemenea extrem de importanta, pentru ca ne dorim sa avem un dialog continuu cu ONG-ul partener.
Suntem mereu deschisi sa ne implicam mai mult decat financiar si sa dezvoltam orice parteneriat incheiat, organizand noi actiuni de voluntariat pentru colegii nostri.
Sigur ca punctul cheie este comunicarea.
Sunt mai multe criterii de evaluare. In primul rand, vedem daca programul si-a indeplinit obiectivele si beneficiarii proiectului au fost atinsi. Apoi este criteriul eficientei, prin care incercam sa vedem cat de bine au fost utilizate resursele disponibile.
Luam in calcul si impactul proiectului in cadrul societatii – felul in care proiectul a adus o schimbare sau, in functie de caz, modul in care a fost mediatizat.
Nu in ultimul rand, in momentul evaluarii, se iau in considerare si planurile de dezvoltare viitoare a proiectului, pentru a stabili o eventuala prelungire a parteneriatului.
De asemenea, transparenta de catre dau dovada partenerii in raportarea rezultatelor este foarte importanta.
Poti castiga, prin tragere la sorti, un exemplar din cartea "Strategies for the Green Economy", de Joel Makower.
Intra in cea mai mare comunitate de CSR din Romania!
Saptamanal, ne citesc peste 5.000 de specialisti din companii, agentii de comunicare, ONG-uri sau institutii publice.
Asigura-te ca primesti cele mai actuale informatii si cele mai influente analize, studii de caz sau tendinte din domeniul CSR, atat din Romania, cat si din strainatate.
