1. Ati fost una din cele mai generoase companii din Romania, in 2007. Care a fost perfomanta dumneavoastra si cum ati obtinut-o?
Este al doilea an in care primim aceasta recunoastere in cadrul Top Corporate Awards. Faptul ca si in 2008 suntem compania care a investit cel mai mult, ca suma absoluta, in proiecte de responsabilitate sociala si sponsorizari ne obliga sa ne mentinem la acest nivel de lider.
Am demonstrat ca prin cei
2.700.000 de euro investiti in 2007 in proiecte de responsabilitate sociala si sponsorizari ne onoram promisiunea asumata in 2006, atunci cand am trasat principalele directii ale platformei “Petrom:Respect pentru viitor”. Am ajuns la aceasta performanta prin faptul ca noi privim responsabilitatea sociala ca parte integranta a conduitei noastre de business, ca un mod de a actiona, ca un mijloc spre atingerea rezultatelor concrete prin care speram sa construim o lume mai curata, mai prospera in spiritul respectului pentru viitor. Si ne propunem sa ne indeplinim visul prin investitii reale, eforturi sustinute si promisiuni onorate si in anii urmatori.
sus
2. Cum se imparte suma totala pe care ati investit-o in 2007 si ce proiecte ati sustinut?
In 2007, am investit
2,2 milioane de euro in programe proprii de CSR, iar valoarea
sponsorizarilor pe care le-am acordat a fost de
562.000 de euro.
“
Parcurile viitorului” este primul proiect lansat in 2007 si cel spre care s-a indreptat cea mai mare parte a investitiilor in zona CSR. Ne-am propus ca pana la sfarsitul lui 2008 sa reusim reconstructia a cinci parcuri publice din Romania. Orasele alese au fost Bucuresti, Pitesti, Moinesti, Ploiesti si Timisoara. In 2007, am reusit finalizarea primelor trei parcuri in Bucuresti, Moinesti si Ploiesti, printr-o investitie totala de
1.150.000 de euro. In octombrie 2008, la mai putin de 14 luni de la startul lucrarilor, am reusit sa finalizam cu succes toate cele cinci parcuri.
Din dorinta de
a reda bucurestenilor spatiul verde de care au atata nevoie, Petrom a initiat primul parteneriat intre 3 companii private (Petrom, Vodafone si Raiffeisen Bank), autoritati locale (Primaria Sectorului 1) si societatea civila (Agentia de Monitorizare a Presei). Dupa o luna de munca si
o investitie de 58.000 de euro din partea Petrom, am reusit, impreuna cu partenerii nostri, sa refacem 8.000 de metri patrati de spatiu verde.
Un alt proiect important din 2007, “
Resurse pentru viitor”, si-a propus constientizarea si educarea cu privire la consumul rational de resurse. Am inceput prin educarea propriilor angajati prin campania interna “Ai grija de mediu”. Am continuat cu “
Premii la PET”, un program de educare prin care 3000 de elevi din Bucuresti si Targoviste au colectat aproximativ 700 de kilograme de pet-uri, echivalentul a 12.847 ore de functionare a becurilor dintr-o scoala. In luna decembrie am lansat spot-ul TV "Andrei", vizualizat de un numar impresionant de oameni (10.000 de vizitatori numai in mediul online) si care a reusit sa transmita un mesaj simplu, dar puternic, privind folosirea responsabila a resurselor naturale. Am avut dezbateri pe aceasta tema cu jurnalisti si lideri de opinie.
In acelasi spirit, Petrom a imbratisat ideea de a se alatura Campaniei impotriva incalzirii globale prin sprijinul acordat "
Concertului Live Earth: pentru o lume mai curata 2007” in cadrul caruia am organizat primul targ de ONG-uri care si-au transmis mesajele privind incalzirea globala.
In septembrie 2007, Petrom a venit in sprijinul comunitatilor locale si s-a implicat intr-un amplu proiect de responsabilitate sociala si voluntariat realizat la Radauti
in parteneriat cu Asociatia non-profit „Habitat for Humanity”. In cadrul acestui proiect, Petrom a sustinut financiar si prin voluntarii sai constructia casei Romania, din cadrul celor 27 de case care reprezentau simbolic tarile membre ale Uniunii Europene si a donat pomi si arbusti pentru toate casele.
In
colaborare cu Crucea Rosie am ajutat comunitatile afectate de seceta din judetul Dolj. In urma acestei campanii, peste 9.000 de oameni din Teslui, Goicea si Talpas beneficiaza acum de apa potabila, cu ajutorul celor trei fantani forate la mare adancime. Tot in parteneriat cu Crucea Rosie, am demarat
o campanie educationala privind comportamentul in timpul seismului.
In 2007, am continuat sa investim in educatie si sa promovam valorile tinerei generatii. Prin
Programul Olimpicilor Petrom, 69 de copii si tineri cu rezultate exceptionale la olimpiadele nationale si internationale au primit premii in valoare totala de 27.600 de euro si au plecat in tabere de studiu.
Pentru ca angajamentul nostru este unul pe termen lung, majoritatea acestor proiecte au continuat si in 2008 si se vor derula si in viitor.
sus
3. Ce ROI a avut investitia in CSR si ce ati facut pentru a-l maximiza?
Petrom este o companie aflata in plin proces de schimbare. Incepand cu modernizarea tehnologica, pana la felul in care facem business, aceasta schimbare se poate face mult mai usor si mai profund integrand CSR-ul in strategia de business. Pe de alta parte, suntem constienti de responsabilitatea pe care o avem fata de societatea in care ne dezvoltam. De aceea, o dimensiune importanta a strategiei noastre de CSR este sprijinirea si dezvoltarea comunitatilor in care avem activitati. Si pentru ca schimbarea unei companii nu se poate face fara angajatii ei, acestia reprezinta principalul nostru stakeholder. Astfel, ne-am construit strategia de CSR si platforma “Respect pentru Viitor”, tinand cont de specificul activitatilor noastre, de comunitatile in care activam, de responsabilitatea pe care o avem fata de angajatii nostri. In acelasi timp, strategia de business integreaza conceptul de sustenabilitate, astfel incat sa fim o companie profitabila, de succes, dar care contribuie pe termen lung la o lume mai buna, de care sa se bucure, atat generatiile prezente, cat si cele viitoare, in spiritul respectului pentru problemele comunitatii din care facem parte.
sus
4. Ce investitii de CSR aduc cea mai mare valoare de business (ROI) pentru companie: proiectele proprii sau sustinerea proiectelor unor terte parti?
Responsabilitatea sociala presupune prin natura ei un dialog permanent si colaborare cu partenerii, fie ei angajati, investitori, institutii publice sau private si organizatii neguvernamentale. Iar parteneriatul este una dintre valorile care stau la baza tuturor activitatilor desfasurate de Petrom.
Pentru o mai buna intelegere a problemelor comunitatilor, am ales sa incurajam
colaborarea cu ONG-urile, fie prin dialog, fie prin parteneriate in cadrul anumitor proiecte. Exemple in acest sens sunt parteneriatele cu Habitat for Humanity pentru constructia de case pentru cei aflati la nevoie sau cu cei de la Crucea Rosie alaturi de care am desfasurat o campanie de educare in caz de dezastre. Mai mult, prin parteneriatele cu sectorul ONG, ne-am propus sprijinirea societatii civile din Romania. Am sustinut proiectul “
Constitutia zonelor protejate”, initiat de Asociatia pentru Conservarea Ariilor Protejate Bio-Cultural (APCAPBC) impreuna cu alte 85 de ONG-uri de mediu, in demersul lor de a promova comportamentul responsabil in rezervatiile naturale si de blocare a prevederilor care permit vanatoarea in ariile protejate. Nu in ultimul rand, parteneriatul cu Romsilva, MaiMultVerde si Realitatea TV este un exemplu de succes in ce priveste o ampla campanie de impadurire.
In acelasi timp, dezvoltam si
proiecte proprii deosebit de complexe, cum sunt “
Parcurile Viitorului” sau “
Resurse pentru Viitor”, proiecte care au dat rezultate exceptionale si ne-au ajutat sa ne pozitionam in acest domeniu.
Asadar, colaborarea si parteneriatul cu societatea civila trebuie si e bine sa existe intr-o platforma de CSR, dar e nevoie sa-ti dezvolti si propriile proiecte, pentru ca cer mult mai multa implicare din partea companiei si aduc credibilitate.
sus
5. Cum anticipati ca va evolua in 2009 investitia companiei in proiecte de CSR (in contextul crizei financiare)? Dar investitia altor companii din industrie?
E greu de anticipat ce se va intampla in 2009 in contextul acestei crize financiare. E clar ca
orice companie privata va incerca sa se puna la adapost de eventuale probleme si prima masura este eficientizarea costurilor. Dar, odata angajat pe drumul responsabilitatii sociale, iti asumi un angajament pe termen lung, un “contract” cu societatea pe care trebuie sa-l respecti. Cu siguranta
vor fi reduceri de bugete si in domeniul CSR. Dar, probabil acum se va vedea cine este cu adevarat interesat si implicat in acest domeniu, in functie de resursele alocate pentru responsabilitate sociala.
sus
6. Ce pasi le recomandati organizatiilor care vor sa va solicite o sponsorizare pentru anul 2009?
In primul rand, sa cunoasca strategia noastra de CSR, pentru ca, chiar daca vorbim despre sponsorizare, aceasta trebuie sa urmeze, in principiu, aceleasi directii. Ne intereseaza proiectele care se integreaza in strategia noastra, care sa aduca valoare, rezultate concrete. Nu in ultimul rand, sa stie sa-si prezinte proiectul, sa fie proactivi si perseverenti.
sus
Companii responsabile in Romania, studii de caz si know-how despre CSR
