Dialog cu agentiile de PR: ce inseamna o campanie de CSR de premiu?

Gabriela Lungu, Managing Partner - The Practice

In cei doi ani de activitate ai companiei THE PRACTICE am desfasurat mai multe programe de CSR pentru clientii nostri. Dintre ele, 2 au fost premiate:

“Pot ajuta” – programul MOL Petroleum Products de sprijinire a tinerelor talente sportive a obtinut o nominalizare si apoi a si castigat un Silver Award for Excellence la editia din 2007 a Romanian PR Award.

“Bucurestiul Respira” - programul prin care CARPATCEMENT contribuie la refacerea centurii verzi a Bucurestiului. Acesta ne-a adus pana acum 4 nominalizari si 2 premii: nominalizare si Silver Award for Excellence la editia din 2007 a Romanian PR Award, nominalizare si Silver Award for Excellence la editia din 2008 a aceleiasi competitii si 2 nominalizari, la categoriile Corporate Social Responsibility si Real Estate and Development ale competitiei European SABRE Awards.

Ambele programe s-au evidentiat pentru ca au raspuns unor nevoi reale ale societatii romanesti si au venit cu ajutor exact acolo unde era necesar. De asemenea, ambele s-au integrat perfect in strategiile de business si de CSR ale respectivelor companii si au evidentiat valorile si personalitatea brandurilor corporative. Programele au fost realizate impecabil si cu multa creativitate la nivel strategic si executional. Nu in ultimul rand, programele MOL si CARPTACEMENT au avut rezultate palpabile, nu doar in planul comunicarii.
sus

---

Eliza Rogalski, Managing Partner - Rogalski Grigoriu

E vorba de campania "Umbrela Verde", initiata de Tuborg Romania pentru adoptarea unui comportament responsabil al romanilor fata de mediu si campania "Daruieste din Inima", initiata de LaborMed Pharma pentru a sustine nevoile de sange pentru transfuzii ale spitalelor din 10 mari orase ale tarii.

Cred ca in ambele campanii, succesul inregistrat s-a datorat faptului ca adresam niste asteptari ale societatii, cel putin evidente la nivelul liderilor de opinie. Apoi, o alta explicatie este si faptul ca aceste doua campanii au venit cu solutii concrete care pot fi tot atatea modele de succes de extins la nivel macro-social.
sus

---

Ioana Manoiu, Managing Partner - GMP PR

Cele mai de impact au fost "Violenta domestica” pentru Fundatia Sensiblu si “Dragoste fara griji” pentru SECS. In ambele cazuri, misiunea noastra a fost sa tragem un semnal de alarma cu privire la o problema sociala de actualitate: violenta conjugala, respectiv contraceptia moderna.

Am incercat sa abordam aceste doua subiecte intr-un mod neconventional. Sa vorbim de lucruri dure, intr-o varianta creativa si usor de inteles. Sa facem mai mult decat sa dam publicitatii statistici morbide.

Rezultatul a fost un “zid al indiferentei”, in anul 2007, pentru Fundatie si zeci de actiuni creative pentru SECS. De la mitingul cupidonilor dezamagiti cu ocazia Sfantului Valentin, pana la bebelusi in cosulete pe plaja cu mesajul: un copil apare cand te astepti mai putin.

Am vrut sa daramam mitul campaniilor de CSR traditionale in care vorbesti de lucruri serioase pe un ton ingrijorat. Oamenii sunt satui de vesti proaste, nu mai vor sa auda ca 1 din 3 va lua o boala contagioasa sau va muri in urmatorii ani. Sunt insa receptivi la mesajul tau in momentul in care le oferi o imagine, in care le atragi atentia intr-un mod prietenos si simpatic. Lucrurile serioase pot fi spuse in multe feluri.
sus

---

Alina Stanciu, Business Director - Ogilvy PR

Atunci cand vorbim de Corporate Responsibility vorbim mai degraba de demararea unor programe care au mai multe etape si care se desfasoara pe termen lung si foarte lung. Asadar, in ultimii ani am inceput sa dezvoltam programe de CSR pentru clientii agentiei ale caror rezultate incep sa se vada. Rezultate constau nu doar in aprecierea unor specialisti in comunicare, ci si in influentarea unor perceptii.

Construirea unui program de responsabilitate sociala si comunicarea sa adecvata trebuie sa aiba ca rezultat influentarea unor perceptii si atitudini atat la nivelul angajatilor, cat si la nivelul consumatorilor si publicului larg. Acesta este, cred eu, unul dintre motivele pentru care de fiecare data cand am inscris un program intr-un festival local sau international el a fost nominalizat sau premiat. Astfel programul Petrom – "Parcurile Viitorului” a fost premiat cu Golden Awards for Excellence la Romanian PR Award, programul Petrom – "Resurse pentru viitor” cu Silver la IAA Worldwide Responsibility Award. Ambele programe au primit si nominalizari la European Excellence Awards. Urmarind numeroase 'campanii de CSR' analizate in presa sau inscrise la festivaluri, as spune ca inca un atu al acestor programe premiate a fost faptul ca erau integrate in strategia de business a acelei corporatii, nu erau doar campanii de comunicare cu o componenta de implicare sociala.
sus

---

Catalina Stan, Director General - BDR Associates Communication Group

BDR a fost prima agentie de PR invitata la cea mai importanta competitie internationala a anului, Sabre Awards, derulata de publicatia americana The Holmes Report. L-am cunoscut pe Paul Holmes in primavara anului 2004 intr-o reuniune profesionala la Barcelona si am discutat mult despre Romania, despre care nu stia, din pacate, mare lucru. Am participat prima oara in aceasta competitie in 2005, cu programul "Learn to Change the World " pe care il derulam de 6 ani pentru compania Procter and Gamble si am castigat marele premiu pe zona geografica Europa de Est.

A fost o seara extraordinara, in fata a peste 800 de specialisti in comunicare veniti din toata lumea. Am dedicat premiul nostru Romaniei si aspiratiei ei europene, de atunci. Apoi am popularizat foarte mult in tara, premiile Sabre. La editia urmatoare s-au prezenta nu mai putin de 6 companii din Romania si PR-ul romanesc a continuat de atunci sa castige premii, atat la Sabre, cat si la diverse alte competitii.
sus

---